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堅(jiān)定信心敢于擔(dān)當(dāng) 全力沖刺二季度——公司召開一季度經(jīng)營管理工作會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：2024-04-17

2024年4月15日上午，公司在漢陽分公司二樓會(huì)議室召開一季度經(jīng)營管理工作會(huì)議，全面分析一季度經(jīng)營生產(chǎn)情況，剖析存在的問題，部署下一步工作。公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、貿(mào)易和倉儲(chǔ)部門、職能部門有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理曹雨沛主持。

會(huì)上，各貿(mào)易和倉儲(chǔ)部門主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了一季度的經(jīng)營生產(chǎn)情況，提出了下一步的工作計(jì)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)把脈問診，提出意見和要求，強(qiáng)調(diào)要總結(jié)不足，查找短板，補(bǔ)齊弱項(xiàng)，明確目標(biāo)，細(xì)化舉措，全力抓好二季度各項(xiàng)工作。

總經(jīng)理曹雨沛總結(jié)了一季度經(jīng)營工作特點(diǎn)，要求重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：一是時(shí)刻將任務(wù)指標(biāo)牢記于心，對(duì)照節(jié)點(diǎn)倒排細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。二是大膽創(chuàng)新，積極推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，不固守原有模式，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)。三是加強(qiáng)部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作和溝通，形成合力，共同推動(dòng)貿(mào)易板塊發(fā)展。四是加快應(yīng)收帳款清收工作。明確清收任務(wù)目標(biāo)，力爭(zhēng)盡快取得成效。五是做好中層干部末位淘汰管理辦法征求意見工作，盡快出臺(tái)下發(fā)。

黨委書記、董事長(zhǎng)付明洪全面分析了公司經(jīng)營現(xiàn)狀，對(duì)下一步階段性工作提出三點(diǎn)要求：

1、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要敢于擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，以敢打敢拼、敢想敢干的決心和勇氣保持奮進(jìn)姿態(tài)，積極主動(dòng)抓機(jī)遇、抓經(jīng)營、抓創(chuàng)效，遇到困難和問題，要積極想辦法、定措施、謀解決，不能只責(zé)于外，歸結(jié)于外部因素。

2、迅速行動(dòng)落實(shí)。迅速制定項(xiàng)目開展、規(guī)模拓展和利潤(rùn)完成的具體方案，有好的計(jì)劃措施，不停留、不等待，積極推進(jìn)付諸于行動(dòng)，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

3、緊盯任務(wù)目標(biāo)。統(tǒng)籌安排任務(wù)指標(biāo)完成，確保規(guī)模、差價(jià)和利潤(rùn)，及時(shí)采取有效清收措施，確保資金回籠。自我加壓，傳導(dǎo)壓力，樹立危機(jī)意識(shí)和緊迫感，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，推動(dòng)工作不斷向前發(fā)展。

總會(huì)計(jì)師黃勝和副總經(jīng)理彭光明分別提出了加快應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)速度和加強(qiáng)經(jīng)營工作的意見，紀(jì)委書記、工會(huì)主席張桂軍說明了公司開展集團(tuán)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)有關(guān)情況，并提出了加強(qiáng)安全生產(chǎn)和廉潔從業(yè)等工作要求。

關(guān)鍵詞：堅(jiān)定信心敢于擔(dān)當(dāng) 全力沖刺二季度——公司召開一季度經(jīng)營管理工作會(huì)議

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